Gary Hamel

Estados Unidos
n. 1954
Consultor, Autor na área da Gestão

16 Citações

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Avaliar as vantagens tácticas actuais dos teus concorrentes conhecidos não te vai ajudar a perceber a intenção, determinação, e inventividade de potenciais concorrentes.

Harvard Business Review (1989)
Numa garagem algures, um empreendedor está a preparar uma bala que tem o nome da tua empresa nela.

Digital Britain (2000)
Existem tantas maneiras imprudentes de crescer quantas existem para reduzir.

Digital Britain (2000)
Uma empresa adaptável é aquela que capta mais do que o seu quinhão de novas oportunidades. Está sempre a redefinir o seu 'core business' de formas que abrem novos caminhos para o crescimento.
Para escapar da maldição do comodismo, uma empresa tem que quebrar as regras do jogo, e isso requer empregados que sejam criativos, inventivos e zelosos.
Tudo a que tu atirares está morto por algum tempo antes de começar a cheirar mal. O mesmo é válido para as estratégias. Quantas organizações transportam esta coisa morta com eles, sem estarem conscientes da sua irrelevância até ser demasiado tarde?

Lecture, 'Pranking and Surviving in the Age of Gazelles' (1999)
A experiência apenas tem valor na medida em que o futuro é como o passado. Indústria após indústria, o terreno está a mudar tão rapidamente que a experiência está a tornar-se irrelevante e mesmo perigosa.
Com demasiada frequência, os executivos esperam que cada nova idéia ou experiência produza imensas receitas. Tal expectativa torna uma empresa excessivamente conservadora, e irá drenar rapidamente o portfólio de ideias e de experiências de muitas opções estrategicamente interessantes.

Entrevista, Barnes & Noble (2000)
Tens que treinar as pessoas para que sejam inovadoras de negócios. Se não as treinares, a qualidade das idéias que irás obter não é susceptível de ser elevada, para um mercado de inovação.
A gestão da inovação vai ser a fonte mais duradoura da vantagem competitiva. Existirão imensas recompensas para as empresas na vanguarda.
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