Estão - Frases e Citações
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Não é necessário que qualquer departamento saiba o que um outro está a fazer. A tarefa daqueles que planeiam o trabalho na sua globalidade é garantir que todos os departamentos estão a trabalhar para o mesmo fim.
Sejam uma medida de qualidade. Algumas pessoas não estão habituadas a um ambiente em que se exige excelência.
Eu olho para vectores através do tempo. O que está a mudar, quais são as tendências? Que janelas acabaram de se abrir e que janelas se estão a fechar?
Quoted in 'Steve's Two Jobs,' Time (Michael Krantz; October 18, 1999)
Sê uma bitola de qualidade. Algumas pessoas não estão habituadas a um ambiente onde se espera excelência.
Tecnologia de informação e negócios estão cada vez mais inextricavelmente interligados. Eu penso que ninguém pode falar de uma forma significativa acerca de um sem falar sobre o outro.
Quem quer fazer parte do sistema? Céus, eles estão aqui para ser derrubados, é assim que o mundo funciona. Os jovens estabelecem uma nova forma de ver as coisas.
Uma coisa que sempre adorei na cultura da Microsoft é que não há ninguém que seja mais duro connosco, em termos do que precisamos de aprender e de fazer melhor, do que as pessoas que estão aqui na empresa. Podes andar por estas salas, e vais ouvir 'Precisamos de ter uma usabilidade maior, temos que forçar esta ou aquela fronteira'.
Eu sou um grande crente de que qualquer ferramenta que melhore a comunicação tem efeitos profundos na forma como as pessoas aprendem umas com as outras, e como é que podem atingir o tipo de liberdades em que estão interessadas.
Noventa por cento dos nossos postos de trabalho estão em perigo, e as empresas estão a meio de mudanças sem precedentes. Se nós simplesmente fizermos o trabalho que os nossos patrões querem que façamos, em breve poderemos encontrar-nos sem quaisquer competências comercializáveis.
'The Ominous Prediction of Tom Peters,' Small Manufacturing SIG Newsletter (2000)
As oportunidades para crescimento estão por todo o lado. Ver o futuro não tem nada a ver com a especulação sobre o que poderia acontecer. Em vez disso, devemos entender o potencial revolucionário daquilo que já está a acontecer.
Entrevista, Strategy + Business (1997)
