Ken Blanchard
Estados Unidos
n. 6 Mai 1939
Autor na área da Gestão
n. 6 Mai 1939
Autor na área da Gestão
8 Citações
Os funcionários em todas as empresas que sofreram um downsizing não têm tempo para pensar em novas oportunidades de crescimento. Também não estão inclinados a sugerir inovações porque o seu compromisso contratual implÃcito com a empresa foi danificado.
'Empowerment is the Key,' Quality Digest (1996)
Se queremos que as pessoas da linha da frente das empresas que sejam responsáveis pela tomada de boas decisões de negócios, eles devem ter as mesmas informações que os gestores usam para tomar boas decisões de negócios.
The 3 Keys to Empowerment (1999)
As felicitações oferecem maior potencial que o dinhero. A quantidade de dinheiro disponÃvel é limitada, mas os gestores têm um suprimento ilimitado de felicitações. É importante pagar as pessoas de forma justa, mas os gestores devem também carregar nas felicitações e alimentar as almas das pessoas.
'The Gift of the Goose,' Quality Digest (1997)
Os gestores deveriam trabalhar para as suas pessoas, e não o contrário.
Leadership and the One Minute Manager (2000)
Toda a gente tem potencial de desempenho de topo. Tu só precisas de saber onde ele está e encontrares-te com eles lá.
Leadership and the One Minute Manager (2000)
A produtividade de um grupo de trabalho parece depender de como os membros do grupo vêem os seus próprios objectivos em relação aos objectivos da organização.
Demasiados lÃderes actuam como se as ovelhas... as suas pessoas... estivessem lá para o benefÃcio do pastor, e não que o pastor tenha responsabilidade pelas ovelhas.
