David Packard
Estados Unidos
7 Set 1912 // 26 Mar 1996
Empresário
7 Set 1912 // 26 Mar 1996
Empresário
10 Citações
Muitas vezes pensei que, depois de nos organizarmos, deverÃamos jogar fora o organigrama.
'Lessons of Leadership,' The Nation's Business (1974)
Deves estabelecer alguns objectivos para eles, dar-lhes algum incentivo, e tentar não dirigir a forma detalhada com a qual vão fazer o seu trabalho.
The HP Way (1995)
Instruções escritas raramente são precisas e o envolvimento pessoal é essencial.
The HP Way (1995)
Toma riscos. Faz grandes perguntas. Não tenhas medo de cometer erros; se não cometeres erros, é porque não está a projectar suficientemente longe.
Para onde quer que olhe vejo um potencial para crescimento, para descoberta, muito maior do que qualquer outra coisa que tenhamos visto no século XX.
A força motriz para o desenvolvimento de novos produtos não é tecnologia, nem dinheiro, mas a imaginação das pessoas.
The HP Way (1995)
É tão simples ter lucros hoje como será amanhã. As acções tomadas que resultam na redução dos lucros de curto prazo na esperança de aumentar os lucros a longo prazo raramente têm sucesso. Tais acções são quase sempre o resultado de crenças sem fundamento real e quase sempre acabam por não conseguir um desempenho positivo global.
O marketing é demasiado importante para ser deixado ao departamento de marketing.
Uma empresa tem uma maior responsabilidade do que fazer dinheiro para os seus accionistas. Temos uma responsabilidade pelos nossos empregados, reconhecer a sua dignidade como seres humanos.
Eu penso que temos que encontrar formas de obter mais senso comum e mais racionalidade nas nossas decisões, e menos emoção.
