Empresa
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Mackay , Harvey
Se tu acreditas, como eu acredito, que os empregados são realmente o teu activo mais valioso, vais fazer tudo o que puderes para os ajudar a fazer o seu trabalho tão bem quanto possÃvel.
Mackay , Harvey
A lealdade do empregado começa com a lealdade do empregador. Os teus funcionários devem saber que se fizerem o trabalho que foram contratados para fazer com uma quantidade razoável de competência e eficiência, vais apoiá-los.
Porter , Michael
Em qualquer indústria, nacional ou internacional, que produza um produto ou um serviço, as regras da concorrência estão personificadas em cinco forças: a entrada de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de negociação dos compradores, o poder de negociação dos fornecedores, e a rivalidade entre os concorrentes existentes.
Porter , Michael
O tamanho total é em grande parte irrelevante como vantagem competitiva.
Porter , Michael
Uma empresa sem estratégia está disposta a tentar qualquer coisa.
Porter , Michael
Uma estratégia delineia um território em que a empresa procura ser única.
Porter , Michael
As empresas têm que ser esquizofrénicas. Por um lado, têm de manter a continuidade na estratégia. Mas têm também de ser boas na melhoria contÃnua.
Wriston , Walter
Quando era um jovem, no banco, o principal indicador económico para que olhávamos era os carregamentos do vagão de mercadorias. Quem se interessa por eles agora? O que precisamos é uma forma de medir o conhecimento que trazemos ao trabalho que fazemos.
Wriston , Walter
Se estás interessado em criar um crescimento sustentável, produtividade sustentável, moral sustentável, não podes fazer isso através da autocracia. Podes trabalhar os números para um trimestre ou um semestre, podes conduzir as pessoas à exaustão por alguns meses ou um par de anos. Mas se não estiveres focado na criação de capacidade na organização, ela irá morrer.
Entrevista com Scott London, U.S. National Public Radio (1996)
Wriston , Walter
Eu passeio por todas essas empresas, e fico sempre perplexo quando percebo que as pessoas ainda querem lá continuar. A maioria das pessoas quere realmente amar as empresas onde estão. Precisamos desse nÃvel de compromisso. No entanto, as empresas têm feito muito pouco para merecer esse tipo de poder de retenção.
U.S. National Public Radio (1996)
