Gestão
62 Citações
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Welch , Jack
As pessoas sobreestimam sempre o quanto complexo é o negócio. Isto não é ciência de foguetões; nós escolhemos uma das profissões mais simples do mundo.
Harvard Business Review (1989)
Welch , Jack
Gestores nervosos e assustados usam grossos e complicados livros de planeamento, e slides com muito movimento cheios de tudo o que conhecem desde a infância.
Harvard Business Review (1989)
Welch , Jack
Os gestores inseguros criam complexidade.
Citado em In Search of European Excellence (Robert Heller; 1997)
Welch , Jack
Tu não podes crescer a longo prazo se não conseguires lidar com o curto prazo. Qualquer pessoa pode gerir o curto prazo. Qualquer pessoa pode gerir o longo prazo. Equilibrar essas duas coisas é onde está a gestão.
Drucker , Peter
A importância da tomada de decisões em gestão é reconhecida universalmente. Mas uma boa parte do debate tende a centrar-se na resolução de problemas, ou seja, no fornecimento de respostas. E este é o enfoque errado. Na verdade, a fonte de erros mais comum no que toca às decisões de gestão é a ênfase colocada em encontrar a resposta certa, em vez de encontrar a pergunta certa.
Drucker , Peter
A forma mais eficiente de produzir qualquer coisa é trazer para baixo de uma única gestão tantas actividades quantas possÃveis das que são necessárias para fabricar o produto.
(1909-2005) American Businessman
Drucker , Peter
A função que distingue o gestor de todos os outros é a sua função educacional. A única contribuição que se espera que ele faça sozinho é dar aos outros visão e a capacidade para realizar. É a visão e mais responsabilidade que, em última análise, define o gestor.
Drucker , Peter
Gestão é tarefas. Gestão é disciplina. Mas a gestão também é pessoas. Todos os feitos da gestão são os feitos de um gestor. Todos os fracassos são os fracassos de um gestor. São as pessoas que gerem, não forças ou factos. A visão, dedicação e integridade dos gestores determinam se há boa ou má gestão.
Drucker , Peter
A gestão por objectivos funciona - se souberes os objectivos. Noventa por cento das vezes não sabes.
Drucker , Peter
Qual é o primeiro dever - e constante responsabilidade - do gestor? Procurar obter os melhores resultados económicos possÃveis a partir dos recursos actualmente empregues ou disponÃveis.
