Hã - Frases e Citações
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Qualquer grupo tem que ter um lÃder, porque a sociedade é assim. As tribos eram assim. A sociedade está toda organizada desse modo. Há pessoas que são excelentes a executar mas que não querem liderar, têm medo, não querem tomar decisões. Essas não servem para lÃderes. Mas fazem coisas que os lÃderes não fazem.
Gostaria que fôssemos todos viciados em aprender e manÃacos da perfeição. Isto faz parte da minha filosofia de vida há muito tempo.
Há uma questão de natureza pessoal que me impede de ir para a polÃtica. É que eu gosto de decidir depressa e poderia ter problemas por excesso de velocidade.
A minha componente de empreendedor pesa mais do que a de empresário. As duas coisas bem feitas acabam por estar interligadas e por terem ambas sucesso. Normalmente um empresário não gosta nada de perder, eu também não gosto de perder, mas não há nenhum empreendedor que diz que nunca perdeu. É preciso aceitar o princÃpio de que se perde.
É óbvio que não há receitas milagrosas, caso contrário já a maioria dos cidadãos seria empreendedor, porque a generalidade dos jovens adoraria sê-lo. E nem todos podem sê-lo por várias razões, sendo que genericamente tenho dito que é preciso PODER SÊ-LO e de seguida assumir QUERER SÊ-LO.
Não há nenhum emprego que valha o enorme custo psÃquico de seguir um lÃder que valoriza a lealdade no seu sentido mais estreito.
On Becoming a Leader (1989)
Eu prefiro sempre errar por ter maior abertura. Mas há uma diferença entre abertura óptima e abertura máxima, e fixar esse limite cabe ao julgamento de cada um. A arte da liderança é saber quanta informação é que vais passar.
Entrevista, Strategy + Business (July-September 1997)
Há uma linha fina entre a mente delinquente de um empreendedor e a de um louco. O sonho do empreendedor é quase uma espécie de loucura e é sempre igualmente solitário. Quando vemos algo de novo, a nossa visão não é em geral partilhada pelos outros. A diferença entre um louco e o empreendedor bem sucedido é que este último pode convencer os outros a partilhar a sua visão. A força de vontade é fundamental para o empreendedor.
Não há nada mais desmoralizador do que não ter ninguém que repare no bom desempenho. A cultura de sucesso é aquela que fornece constante reconhecimento e aplausos. Ao mesmo tempo, gera uma insatisfação inquieta que mantém um desafio constante para que o desempenho seja cada vez mais alto.
Entrevista, Strategy + Business (1999)
Eu penso que irão surgir imensos perdedores. Não há dúvida de que se tirarmos um instantâneo da economia hoje e outro daqui a cinco anos, a linha dos participantes vai ser muito diferente. Assim como a indústria dos pcs surgiu e a indúsria dos semicondutores surgiu, se eu mencionar quem as começou, muitas pessoas diriam 'Quem?', no presente muitos dos novos partipantes de destaque serão também os 'Quem?'.
Discurso, Los Angeles Times 3rd Annual Investment Strategies Conference, Los Angeles, California (1999)
