Empresa
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Grove , Andrew
Eu penso que irão surgir imensos perdedores. Não há dúvida de que se tirarmos um instantâneo da economia hoje e outro daqui a cinco anos, a linha dos participantes vai ser muito diferente. Assim como a indústria dos pcs surgiu e a indúsria dos semicondutores surgiu, se eu mencionar quem as começou, muitas pessoas diriam 'Quem?', no presente muitos dos novos partipantes de destaque serão também os 'Quem?'.
Discurso, Los Angeles Times 3rd Annual Investment Strategies Conference, Los Angeles, California (1999)
Grove , Andrew
Tu precisas de planear de acordo com o funcionamento de um corpo de bombeiros: não podes antecipar onde é que vai acontecer o próximo fogo, pelo que tens que montar uma equipa energética e eficiente, que seja capaz de responder tanto ao inesperado como a uma situação normal.
Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company and Career (1996)
Grove , Andrew
A maioria das empresas não morre por estarem erradas; a maioria morre porque não se comprometem. Desperdiçam a sua dinâmica e os seus recursos mais valiosos enquanto tentam tomar uma decisão. O maior perigo é ficar parado.
Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company and Career (1996)
Dell , Michael
O desafio de uma start-up é que tens sempre que espalhar as tuas asas a uma grande distância para veres o que pode funcionar.
Citado em In the Company of Giants (1997)
Dell , Michael
As empresas que capitalizarão totalmente a promessa da Internet serão aquelas que olham para as seus negócios mais do que a construção e venda de produtos e serviços. Na economia virtual, a colaboração é o novo imperativo competitivo.
Discurso no 1998 World Congress on Information Technology, Vienna, Virginia. 'Collaborating in a Connected Economy: The Power of Virtual Integration' (1998)
Dell , Michael
Eu creio que existe uma correlação inversa entre a qualidade da informação que temos e a quantidade de inventário que precisamos. A maioria das empresas vincula uma quantidade enorme de material antecipando coisas que podem não acontecer. Se eles tivessem um sistema que fosse orientado à procura do cliente, seria muito mais eficiente.
Discurso no Detroit Economic Club. 'Building a Competitive Advantage in an Internet Economy' (1999)
Dell , Michael
Eu acredito que temos que entender a parte económica de um negócio antes de termos uma estratégia, e temos que entender a estratégia antes de termos uma estrutura. Se obtivermos estas coisas na ordem errada, iremos provavelmente falhar.
Discurso no Society of American Business Editors and Writers Technology Conference, Dallas. 'Maximum Speed: Lessons Learned from Managing Hypergrowth' (1998)
Dell , Michael
Quando um negócio não corre bem, olha apenas para as pessoas que o estão a gerir.
Citador em In the Company of Giants (1997)
Dell , Michael
Se limitares uma empresa à sua estrutura ou às pessoas dentro da empresa, estarás, por definição, a limitar o potencial desse negócio. Isto parece básico, mas imensas empresas não seguem a ideia de que a estrutura deve ser a última coisa e não a primeira.
Discurso no Society of American Business Editors and Writers Technology Conference, Dallas. 'Maximum Speed: Lessons Learned from Managing Hypergrowth' (1998)
Dell , Michael
A flexibilidade do negócio na adaptação à mudança e à dinâmica do mercado vai marcar os vencedores e perdedores nesta era da Internet. A flexibilidade é um emparelhamento apertado entre velocidade e agilidade. Ligar as empresas em conjunto usando a informação está no centro da criação de valor na era da Internet.
Discurso no Windows 2000 Deployment Conference, San Francisco. 'The Foundation of E-Business' (2000)
