Peter Drucker
Austria
19 Nov 1909 // 11 Nov 2005
Escritor / Professor / Consultor
19 Nov 1909 // 11 Nov 2005
Escritor / Professor / Consultor
63 Citações
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Na próxima recessão econômica, haverá um surto de amargura e desprezo pelos aministradores das grandes empresas que se pagam milhões. Em cada grande crise econômica na história dos EUA os «vilões» foram os «heróis» durante o boom anterior.
Citado em Forbes, 1987
A tarefa das actividades da consciência não é ajudar a organização a melhorar as suas actividades presentes. A sua tarefa é segurar a organização às suas proprias normas, para fazer lembrar à organização o que deveria, mas não está, a fazer.
Management (1974)
O contributo que dou a um cliente é basicamente ser muito estúpido e muito obtuso; faço perguntas simples e fundamentais; exijo que medite bem nas respostas; e exijo que tome decisões sobre o que é importante. É minha convicção que um cliente que deixa o meu gabinete sentindo que aprendeu muito que não sabia antes é um cliente estúpido; ou isso, ou então não fiz o meu trabalho. Ele deve sair do meu gabinete dizendo: «Eu sei isto tudo - mas por que ainda não fiz nada sobre o assunto?».
Os executivos eficazes preenchem posições e promovem de acordo com aquilo que as pessoas podem fazer. Eles não tomam decisões de pessoal para minimizar fraquezas mas sim para maximizar forças.
The Effective Executive (1967)
Culturas de empresa são como culturas de nações. Nunca tentes mudar nenhuma. Tenta, em vez disso, trabalhar com aquilo que tens.
(1909-2005) American Businessman
A importância da tomada de decisões em gestão é reconhecida universalmente. Mas uma boa parte do debate tende a centrar-se na resolução de problemas, ou seja, no fornecimento de respostas. E este é o enfoque errado. Na verdade, a fonte de erros mais comum no que toca às decisões de gestão é a ênfase colocada em encontrar a resposta certa, em vez de encontrar a pergunta certa.
As decisões do tipo das que um executivo tem que tomar não são bem feitas por aclamação. Elas são bem feitas só se forem baseadas no confronto de pontos de vista diferentes. A primeira regra na tomada de decisões é que não se deve tomar uma decisão a menos que haja desacordo.
The Effective Executive (1967)
Os livros e os artigos sobre liderança estão repletos de conselhos sobre como tomar decisões rápidas, cheias de força e incisivas. Mas não há conselho mais insensato - nem mais inútil - do que decidir rapidamente o que um problema realmente é.
Não tenho interesse nas celebridades. Se todos os super-ricos desaparecessem, a economia mundial nem iria reparar. Os super-ricos são irrelevantes para a economia.
Citador em Forbes, 1987
